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疫情時代后,建設工程鏈發展有了新邏輯

2020-03-19 21:40:05

       協佳小編告訴您疫情過后宜賓建設工程的發展。


協佳建設工程/

“一場疫情,不可能改變中國經濟持續增長的基本面。中國增長的內生動力依然存在?!?/strong>

切膚之痛

       疫情席卷全球,覆巢之下,焉有完卵?這是一個大毀滅、大創造、大沉淪、大興亡,從而在整體上大轉型的時代!宜賓建筑公司的沉浮興衰關系到5000多個行業的冷暖,所以建筑產業鏈的變化調整,會對中國經濟的轉型產生深遠影響。

在本次財智會上,企業家們普遍表示,疫情下的企業主要面臨以下5個方面的挑戰:

1. 員工到崗率不足

       雖然鼓勵復工是當下的主基調,但是像河南、江西等勞動力輸出的大省,不久前還都處于高度封閉的狀態。很多地方明面開工了,但實際上開工率遠遠不足。同時存在到工后在宿舍或賓館隔離的過渡期?!澳壳皬凸ろ椖坎康氖┕みM度,與以往相比晚了2周?!?br/>

2.行業供應鏈失衡

       “下雪時不很冷,融雪時才要命的?!彪S著大量工程項目的復工,材料、設備等資源會迅速進入需求的高峰期。疫情帶來行業供應鏈的失衡,造成全行業資源緊張,既可能引起各種資源價格迅速上漲,甚至還可能即便接受高價格也難以找到相應的資源彌補,成本壓力和進度壓力都會接踵而至。

3.新訂單缺乏

       房地產業常見,3月2日克爾瑞發布相關榜單顯示,1-2月百強房企的銷售額同比降低24%。其中,超8成的百強房企2月單月和累計業績同比雙降。南通受疫情影響,春節返鄉置業“冰凍”,整體銷售額同比去年下跌90%,要知道,在2019年,南通新房成交量可是位居江蘇省第三,僅次于蘇州、南京。對此,處于上游的建筑業、材料商也出現了連鎖反應。

4. 企業管理成本激增

       防“疫”復工兩手抓,開工后,大量的人力物力都消耗在防疫物資保障上。另外,針對未返工的員工,企業支付的工資成本也成為其中的重要比例?!吧a成本逐步在加大,例如基建延期、放假期間,所幸我們的鋼材庫存有保障,壓力還小一些?!?br/>

5. 現金流壓力凸顯

       現金流是企業運營的血液,當下,現金流已經成為多數企業的切膚之痛。春江水暖鴨先知,深受市場波動影響的房地產公司就是如此。會上,盡可能降低監管資金,緩解企業現金流壓力。提到:“希望政府加大對企業的扶持力度,比如央企、政府對工程交付款可否按時或者提前發放?”

       從微觀面拉到宏觀面來看,當下,很多人關于中國經濟數據的解讀傾向于“通貨膨脹”,這主要是從消費者價格指數(CPI)得出的。

但是,大家也要看到這幾項數據:

       今年以來,我國CPI多次破5%,為什么?一大原因是豬肉的連鎖影響。

       2018年開始非洲豬瘟,豬肉價格上漲,接著替代消費傳導到羊肉、牛肉、雞肉上,再加上春節前后的沖擊,導致整個食品價格上漲比較快。但是去除掉食品和能源,1月份核心CPI1.5%,低于2%的合理水平。說明了什么?

       目前,中國面對的是經濟過冷的問題,工業生產沒有起來,經濟的馬達還沒有真正意義上啟動。這也意味著貨幣政策、財政政策上還有一些空間,還需要加大資金支持的力度。

進化應對

       那些打不倒我們的,使我們更強大。

       這次疫情,暴露了中國較大的短板:醫療服務、城市治理。從長期來看,一方面,中國未來不是再建兩個大醫院,應該是建立更好的分級診療制度;另一方面,經濟增長的目的,是為了讓大家過更好的生活,這個目標落點落在了城市,落在了各個社區,社區將成為城市生活的核心點。

       所以,對于下游的房地產開發商而言,未來教育、醫療、綠化、聯防治安,這些基礎設施服務,要嵌到社區里面;對于中游的建筑業而言,綠色建筑、裝配式建筑、全裝修住宅大勢已來;對于上游的材料供應商而言,新型材料的開發幫助建筑業降本增效將成為企業的新增長點。

1.加大創新力度

       需求是創新的源泉,創新是發展的原動力。無論是綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑還是需求個性化,無論是上游還是下游,都必須針對產業薄弱環節和供需短板,不斷加強產學研用協同創新。

       另外,模式創新也值得關注。例如一直困擾著建筑業的難題——“裝配式建筑如何突破當下的發展瓶頸”?以實踐經驗總結出,工程總承包模式可以很大程度上解決原先裝配式建筑的三大“攔路虎”——建筑成本高、工程質量不穩定、工期沒有優勢等問題。

2. 提升基礎設施和管理服務水平

       會上提到,近期相關調研發現,疫情后,中國城市人居可能會有一些新的變化,比如人們廚藝水平提升,對廚房硬件要求更高;買房更重視入戶更衣空間,快遞鞋子隔離開,不讓病毒入家門;社區居民對社區小超市、便利店等的接受程度提升,購買頻次增加等。

       所以,許多開發商已經開始行動,大型房地產開發商以外,高速發展的后起之秀也迅速應時而變,“疫情發生后,公司針對新需求在多方面做出策略調整。設計上,注重智能社區、智能家居等開發,例如通過與阿里的合作,將智能設施切入,通過安防、T控(全稱為“T型接線器控制存儲器”)等設施提升了小區智能化水平;服務上,物業及時傳遞防疫資訊,上門發放防疫用品,并提升管理水平;銷售道具上,將戶型圖和檔案袋由紙質版改為電子版在線上展示,讓客戶掃一掃即可帶走……”

3. 主動提升房屋質量

       值得注意的是,我國現在城鎮化率是60%左右,發達國家城鎮化率是85%以上,也就是說中國城鎮化還有20年,大約有3億人口進城,這就是建筑產業鏈發展的巨大紅利。

       雖然建筑業的市場前景普遍被看好,但是高品質的房屋仍然是時代之需。曾多次針砭時弊,他認為,建筑業是中國的傳統產業,但不能成為落后產業。目前,我們的建筑水平尚處于發達國家20年前的樣子,因此加速中國建筑業現代化進程已迫在眉睫。例如,外墻保溫是裝配式建筑、綠色建筑房屋質量的重要評判因素之一,說:“與傳統的外保溫項目不同,提倡的夾心保溫,效果更好,壽命更長?!?br/>

4. 把握傳統基建與新基建爆發機遇

       目前,政府開始加大財政政策和貨幣政策對經濟增長的支持力度,銀行在加大對企業的資金支持,可以預見,加大基建投資力度是必然。如今,中國基建的定義已不僅包含傳統基礎設施建設(如鐵路、公路、機場、港口、水利設施等建設項目),也包含信息基礎設施建設,即新基建(5G、人工智能、工業互聯網、物聯網建設等)。這次基礎設施建設需求的提升,對于建筑企業來說無疑是一利好消息,應抓住這次機會,利用好自身的專業,選擇多方合作的方式,參與到基礎設施建設中去,打破國企、央企壟斷基建市場的局面。

5. 調整市場布局

       近年來,伴隨國家“一帶一路”戰略的推進,我國建筑業國際化的戰略布局也在緊鑼密鼓地進行,海外市場份額對于我國整個建筑產業鏈的比重也有所提升。但是疫情的籠罩下,海外市場已出現萎縮現象,所以迅速調整市場布局、開發“入鄉隨俗”的產品已成為重中之重。

       作為國內領先的 PVC 塑料地板生產及出口企業之一,“我們的產品之前主打國外,已經銷售了20多年。如今,面對疫情,我們已經投入了大量的人力物力到國內市場。為了適應國人的需求,我們不僅將國外成熟的經驗移植到國內,還加強與設計院的溝通,引進新的工藝材料。另外,我們也在產業鏈上做匹配,除了生產以外,還提供物流、安裝等‘一條龍’服務?!?br/>

6.向內管理 釋放活力

       蕭條期是構建企業內部良好人際關系的絕好機會。經營企業,就是經營人心,經營者要愛護員工,員工要體諒經營者,互相幫助,互相扶持,必須建立這樣的關系。在此基礎上,還要通過激發個體的活力,促進組織的迭代升級,事實上已經有不少企業低調啟動一輪管理變革。

7.引入信息化 幫助企業降本增效

       信息化是當下的熱詞,對于建筑業以及上游的傳統制造業企業來說,推進信息化困難重重,但是勢在必行。著重提到了信息化對建筑產業的賦能力量,“由5家資質企業合力推動搭建的筑材網,去年交易額破千億,優勢在于信息公開透明,市場競爭力增強。此次疫情下,筑材網的表現也十分醒目,例如已經有100多家企業,1000多家一級企業把需求發布出來,通過匯總分類,集中采購,再分批運到各個施工現場。多個企業一起采購比單一企業采購價格平均少了10—15%?!?br/>

8.主動向數字化、智能化轉變

       疫情之下,企業的數字化轉型已成共識,當下是數字化轉型、修煉內功的好機會。以建筑業為例,要充分利用物聯網及BIM等先進信息技術,將所有項目集成到統一的平臺,將產生的數據實時匯總和有效傳遞,優化資源部置;同時優化企業信息系統,完善在線協作,多方資源共享、在線會議、線上培育等功能,提升溝通協調效率。

融合共生

       有人說,“辦企業這么久才深刻認識到企業的生死不再是單個企業的問題”??v觀全國,中國有200多種工業產品產量在世界前列,部分產業達到或接近國際先進水平,是世界制造業大國,產業配套能力強大。作為全球一個擁有全部工業門類的國家,中國供應鏈較好。疫情之下,牽一發而動全身,供應鏈條上任何一個環節無法正常運轉,勢必將影響其他環節的順利進行。上游的癱瘓,也將帶來下游企業的斷炊,下游企業的饑餓也將反作用于上游的生產。

       宜賓建筑公司也不例外。所以本次會議著眼于推動構建建筑產業鏈共生發展生態圈,也得到了與會嘉賓的熱烈響應。

       宜賓建設工程哪家好?宜賓協佳建設工程有限公司就是您的選擇。

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