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建筑行業存在的工程預算問題和其解決方案

2020-03-01 21:15:06

       協佳小編為您帶來實用性的知識,宜賓建筑行業存在的工程預算問題及其解決方案。

       隨著我國經濟的飛速發展,我國建筑行業的發展步伐也逐漸加快,建筑行業為我國的經濟發展做出了巨大的努力。但是當我們客觀的來看待目前我國的建筑行業的時候,我們仍會發現,目前我國建筑企業中仍存在很多的不足,而建設工程預算存在不足就是其中的一點。

       建設工程預算對于建筑企業來說具有非常重要的影響,所以如果建筑企業不重視或者在工作中存在很多的問題,那么建設工程預算可能就無法發揮作用,這對于建筑企業來說,影響頗大。

建設工程預算的影響和作用

       任何建設工程項目在整個建造過程中都會涉及到資金的投入和使用問題,從施工前的準備到施工完畢,所有環節加起來的費用就是整個工程的實際成本。而建設工程預算可以在整個工程建造前就針對整個工程以及工程中的各個環節消耗的資金和資源進行預算,由此就可以讓建筑企業更好的為整個工程做好準備。并且有效的工程預算還可以控制每個環節資金的使用,大大的增加資金的使用效率。

建設工程預算工作中存在的哪些問題

1.1 缺少正確的意識

       目前我國很多建筑企業針對建筑工程預算存在很多錯誤的意識。很多企業認為建筑工程預算僅僅是財務部門的工作,這種片面的認識只將預算作為控制費用的一種手段;還有部分企業認為經營計劃就是預算,這些企業認為只要將企業經營的每一個環節做好,就可以做好預算管理。這兩種想法都證明了我國部分企業的錯誤意識,這些意識會導致建設工程預算工作產生很多問題。如果預算工程管理意識不夠,就會導致企業投入資金的利用率低,并且在實際的編制預算過程中也會出現采取不科學方法的問題,Z終使預算工作失去了真正的作用和影響。

1.2 建設工程預算的管理方式落后

        目前我國建筑企業在工程預算管理中采用的方式仍十分落后。很多企業只針對階段性的子項目進行管理,并沒做到針對整個建設工程項目全過程進行整體的管理,而產生這種問題的原因主要就在于各個單位和部門之間缺少了應有的溝通和聯系。不僅如此我國現行的建設工程預算仍處在一種滯后并且靜態的級別,而目前市場中的變化非常大,所以這種靜態的管理根本無法適應波動較大的市場。

1.3 編制方法落后

       目前我國很多建筑企業都缺少規范的工程造價預算管理信息系統,而工程預算人員不能及時的獲得相關的信息,就會導致預算管理部門只能通過定期發布的信息進行調整,而Z終就產生企業使用的編制方法和社會上通用的編制方法存在差異,這些差異只能讓企業無法適應當今的市場。不僅如此,隨著科技的不斷發展,各種新技術、新材料都不斷的涌現,所以理論上工程預算編制人員應針對原有的預算以及定額進行改變,但是由于我國目前所采用的編制方法落后,在實際的應用中就會出現更新慢的情況,影響了整個工程預算的編制工作。

1.4 工程預算隊伍素質較低

       建設工程預算工作針對工作人員的要求較高,除了專業的知識以外,還應針對相關的法律、法規,建筑施工,以及市場材料變化等知識了解并掌握。但是目前我國很多企業的工程預算管理人員可能還達不到這些要求,只有部分大企業中員工滿足這些要求。但是整個建設工程預算管理工作都是由人來完成的,所以如果預算管理人員自身達不到要求,那么Z終的建設工程預算肯定會存在很多問題。

1.5 部分企業將預算作為套取國家投資的手段

       目前在我國建筑行業中一直都存在高預算、低支出的現象,造成這種現象的根本原因就是一些企業和單位在和國家進行合作的時候,希望國家可以加大投資。之后在實際的工程施工中采取各種手段降低支出,將大量的資金的送進個人的腰包。這種手段Z終造成了很多豆腐渣工程,對于我國建筑行業以及國家利益來說,都具有很大的影響。

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針對目前我國建設工程預算中存在的不足的建議性對策

2.1 樹立正確的意識

       意識可以決定人類的行為,所以只有建筑企業樹立了正確意識,才能保證建筑企業可以做好預算工作。建筑企業的領導層必須要先樹立正確的意識,企業的領導要認識到工程預算管理不僅僅是財務部門的工作,和經營計劃也存在著很大的不同,只有企業的決策者先認識這些,才能在后來的決策中真正的給予重視。建筑企業的決策者要意識到工程預算管理可以有效的控制資金的使用率,并為企業可以節省大量的資金,這對于企業的發展來說具有非常重要的影響。在領導層意識達到之后就應該將正確的意識傳達給工程預算部門的員工以及全體員工,通過宣傳和教訓讓企業員工深刻的理解并樹立正確的意識,由此才能保證建筑工程預算控制工作可以順利的進行。

2.2 采取動態管理機制

       外界的市場和環境都在不斷的變化,如果建筑工程的預算定額不變,對于整個建筑工程來說會帶來不同程度的影響,所以我們針對建筑工程預算應采取動態的管理機制。當外界市場中的材料、人工、設備等費用發生變化的時候,工程預算管理人員應根據市場的動向針對工程預算的定額進行動態、實時的變更。在實際的工作中,我們可以依照不同地區的經濟進行調整,再結合工程的實際情況、地域差異等進行相應調整,從而為建筑企業創造更多的效益。不僅如此動態管理機制應和時代的步伐一致,動態管理機制應針對目前的新技術、新材料、新設備等都采取配套的措施以及綜合考慮,只有將這些波動因素都考慮在內,才能編制較好的工程預算。

2.3 加強工程預算人員的素質和能力

       建設工程預算控制管理工作Z終是由人來完成,所以建筑工程預算管理人員的素質和能力如何直接影響到Z終的工程預算質量。所以企業在選擇工程預算管理人員時不應只注重專業知識,必須還要要求人員掌握有關的法律知識、建筑知識等相關知識。除此之外,建筑企業應定期針對工程預算人員進行培訓和教育,通過培訓和教育不斷的加強工程預算管理人員的素質以及針對較新知識、新技術的了解和掌握。只有建筑工程預算人員的素質和能力可以不斷的提高,才能將工程預算工作做的更好。

2.4 建立高效的預警機制

       整個建設工程預算管理是一個龐大的工程,關系到整個建設工程的所有環節的運作,所以建立完善的預算預警機制可以有效的將一些不正常、不必要的活動都進行有效的控制,由此就可以大大的降低整個工程一些不必要的資金使用。而針對建設工程中一些超預算的開支,必須要依照相關的規定來采取相應的措施。企業的工程預算部門應將工作的重點放在具體施工階段的成本控制管理上,要將具體施工中的實際資金投入做好控制,只有做好相關的控制,才能較大化的為建筑企業節省成本。針對一些已經發生的超預算的現象,必須要重新建立預警機制,由此才能有效的改正錯誤,并Z終達到工程預算管理的目的。

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